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“临期折扣”兴起时:好特卖和竞争对手们

时间:2021-10-13 17:14来源:未知 作者:admin 点击:

  香港最快开奖结果查询!在小红书上输入“临期食品”,即可看到90后甚至00后发布大量线上线下折扣店的推荐页面。豆瓣“我爱临期食品”小组已经聚集了3万多名关注者,大家在这里分享自己购买临期食品的经验以及挖掘到的宝藏店铺。

  日常生活中,临期食品的售卖通常披着“折扣零售店”的外壳。以上海为例,由于临近大型的临期仓库,市区街头巷尾可以看到不少上了年头的进口零食折扣店,它们的消费人群主要来自周边的居民区。

  事实上,流入这些折扣零售店的,不仅有无法上架商超的临期食品,还有一批品牌方和渠道商的滞销库存。这门“变废为宝”的生意一方面解决了厂商和经销商商品临期及库存难题,另一方面充分挖掘了消费者对于低价好货的需求,其利润空间高达50%。

  折扣零售并不是一个新鲜事物。在线下,它以夫妻老婆店的形式存在已久,但面目模糊。线上,以好食期、甩甩卖为代表的折扣平台崛起,并获得了资本的关注。其中,成立于2016年的好食期在三年前获得了来自阿里巴巴的1.1亿元融资,注册用户规模破亿。

  尽管折扣零售行业早已兴起,但尚未形成具备影响力的品牌。比如说,大多数消费者对于折扣零售并不了解,即便是有经验的消费者,也很难说出具体某个平台或品牌的名称。

  直到2020年,凭借着仅有原价2-5折的临期食品和日化产品,以好特卖Hotmaxx为代表的折扣零售品牌店在遍地开花。折扣零售,才真正意义上第一次大规模地进入了消费者的视野。长期以来有需求、无品牌,处于分散状态的折扣零售行业正在被颠覆。

  上海芯果科技有限公司于2019年推出好特卖,至今已获得三轮融资,投资方包括新进资本、魔量资本、云久资本和金沙江创投。截至目前,其全国门店数量在150家左右,仅上海就开出了80多家。

  2020年以来,疫情导致的大量囤积库存,是下游的折扣零售行业的大规模爆发的重要背景。由于切中了年轻消费者对于低价好货的消费需求,好特卖成为了年轻人的“低价天堂”,进而迅速开启了扩张模式。

  随着门店的大举扩张,好特卖正在以品牌连锁店的形式,走进更多消费者的日常生活场景。与此同时,它所面临的竞争也格外激烈:主打优质低价的电商平台“德仪洋行”正在加速启动百城千店的线下扩张计划;不久前完成Pre-A轮融资的Boom Boom Mart繁荣集市,正在试图用爆款零食单品和新零食品牌抓住年轻消费者,并将开始数字化供应链的搭建;以南京为据点的新晋折扣连锁超市小象生活,半年间开设了10余家门店,刚刚完成数千万元的A轮融资,并计划向周边的城市渗透;资深玩家“好食期”试水支付宝直播,开启了多元化的营销尝试。

  不同于ALDI这类主打自有品牌相对低价的连锁超市,现阶段在中国兴起的折扣零售行业瞄准库存商品,切入的是一个超低价库存货的细分市场,规模超千亿——目前,中国零食行业总产值规模超过3万亿元,以5%的库存沉淀来算,临期零食的规模约为1500亿元。若是按照12万亿规模的快消品市场来计算,几乎囊括快消全品类的折扣零售规模则达到了6000亿元。

  新玩家不断涌入,老玩家力图求新。折扣零售行业的下一个阶段,谁能抢占品牌先机,就能掌握线

  3月里的一个周末下午,顾客三三两两地进入位于上海虹桥龙湖天街的好特卖门店。这是一家面积为100平米的线下折扣零售店,主要售卖零食饮料和个护产品。据观察,这家店内的人流量最高峰时达15人,大部分是小家庭结伴而来。一对夫妻在店里驻足多时,最后消费了100多元,袋子里装了啤酒、自热火锅、薯片等零食。

  同样是好特卖门店,北京的消费场面更为热闹。工作日中午12点,三里屯soho附近的上班族们涌入了位于下沉广场的好特卖,除了购买零食、饮料这些上班间隙解乏的“硬通货”,她们还会趁着低价多囤一些洗发水、面膜等日化产品。晚上7点,好特卖北京双井富力城店的收银台前排起了长队,一对对年轻情侣和中年夫妇拉着购物框等待结账。

  除了醒目的品牌形象露出,好特卖门店还致力于营造一种快乐购物的氛围。走进任意一家门店,墙壁和天花板均挂满了五颜六色的“省钱才是硬道理”“低价天堂”的POP,这些标语在强化消费者“低价”认知的同时,更在宣扬这种更精明的生活方式。尽管以临期食品为引流利器,好特卖没有直接宣传“临期”,而是通过部分货架上的“错过了最佳时机,等一个有缘人”、“有一点点小瑕疵,有无限多的小心动”等标签,来隐晦地指明货源。

  咪咪还观察到,那些主动搜寻购买临期食品渠道的中国人大多数在20-40岁之间,且有着一定的海外留学背景。还有一类是在上海工作的上班族,他们虽然没有强烈的意识遵循一种可持续的生活方式,但他们倾向便利、低价。她认为,如果告诉这些人在家或者公司附近可以买到低价好货,他们也愿意去消费,这也是设计这款小程序的初衷。

  ,好特卖的消费群体基本上以年轻女性为主,会选在白领占比较大的位置开店。“我们大部分产品以进口为主,必须找对认识这些品牌的人。老年人看到3.5元的依云会觉得还不如买2元的农夫山泉。”

  据Lily介绍,大部分消费者进入门店“纯属意外”,他们往往在逛街过程中无意间走进了一家好特卖,先是随手拿一些零食或水,发现商品价格如此便宜后,又折回门口取小车式购物筐,拉着它在店里慢慢逛。最后结账时发现,大部分人手里的购物篮已经满坑满谷。

  像便利店一样唾手可得,真正走进这部分人群的日常生活场景,是好特卖大举扩张门店的重要原因。

  目前,好特卖以面积100平米左右的园区店为主,选址要求至少能覆盖7000个年轻的上班族。除了照顾到单个白领的需求,园区店的存在还为HR采购公司零食提供了便利。我们在好特卖上海旭辉虹桥国际店观察到,工作日下午一位HR在店内购买了5大袋零食,总计约700元。

  与此同时,小红书、抖音、微信号等社交平台的助力也为这些线下折扣零售店起到了导流的作用。鉴于店内的产品以零食为主,一些年轻人会专门去附近店内打卡,KOL们也从折扣店打卡中找到了涨粉引流的秘诀——“宝藏店铺”“几十块买一次快乐”“真香购物体验”“物价回到20年前”,诸如此类略带夸张的描述,是吸引点赞的关键。

  在年轻一代的眼中,购买折扣产品不仅不丢人,反而成了理性消费的代名词。便宜货的“真香定律”,已经从拼多多的崛起中得到了验证。根据拼多多最新发布的女性消费者报告,90后、00后女性消费者年订单量占平台女性全年订单量的51%,一线城市的年轻消费者活跃,上海、广州、北京分列城市女性消费金额榜前三。

  极致性价比和高价奢侈品并不矛盾——一方面认可产品的情感溢价,一方面在基础价值之上寻求最佳性比价,“理性消费”是一种相对意义,而非价格上的绝对值。

  好特卖的迅速扩张,正是切中了这样一种消费心理。在这里,零食品类以进口为主,既有依云、巴黎水、老板仔海苔、丹麦饼干这类“大牌”进口食品,也有不知名的东南亚小品牌零食,国产零食里不乏好想你、旺旺、佳宝、百草味等耳熟能详的品牌。相比商超和便利店,仅用2-5折就能买到同样的商品,花小钱买品质好货,年轻消费者难以拒绝这吸引力。

  追本溯源,折扣零售店是一门诞生于“问题”的生意。低效供应链导致人和货无法及时匹配,产生了临期和库存,从而催生了下游的折扣零售市场。

  从更大的层面来看,社会环境变化而带来的滞销压力,往往是这类库存折扣产业诞生的契机。2008年次贷危机期间,唯品会正是抓住了品牌大量尾货滞销、消费者购买力被削弱的机会而成立。2020年,受疫情影响,许多商店无法开门营业,导致了大量食品滞销。食品产业链的上游出现了囤货积压,处于下游的折扣零售行业反而迎来了一波发展的机会。

  一头是需要处理商品的渠道方和品牌,一头是低价好货的消费需求,这在一些人眼中成了可以“变废为宝”的生意。

  瞄准了临期和大量库存带来的商机,好特卖的母公司、上海芯果科技应运而生。2015年,曾任阿里巴巴零售通项目开发主管的顾晓健创办了芯果,推出了专注效期过半商品的批发零售业务的推推购。根据商业计划书,推推购撮合达人、微商等小B端,并为其提供游戏等分销工具进行拉新裂变。

  由于行业分散,进货门槛不高,加入其中的中小型玩家也不在少数。2015-2018年间,在校大学生Keith创立了一个临期食品小程序电商,通过大学生网络进行分销,以江浙沪地区的年轻消费者为主力军,Keith成功售卖掉了约2000吨临期食品。“我们当时没有涉及到供应链,只是作为渠道,把上游的货和下游的消费者进行简单的对接,”Keith对《新商业情报NBT》说,“因为是分销,我们的利润空间很有限。”

  “剩什么就卖什么”,是行业常态,即便是已经初具规模的好特卖,也难以对不同批次的产品的进行统一定价。这也就解释了为什么在好特卖的不同门店,或者不同时期到店,会发现同款商品定价不同的原因。在以临期和尾货为主导的折扣店内,定价,永远是机动的。

  折扣店的难点在于供给侧管控和货架管控,由于产品的质量及到期时间都有着极高的不确定性,辽宁省大学生免费培训最后一期报名,在日常门店运营中是最容易被疏忽的一块。因而,市场上的玩家们,比拼的不仅是信息获取速度和拿货能力,更是对供应链的管控能力。

  好特卖也多次强调自身的供应链管理能力。在其商业合作书内,“精英团队护航,保障系统、供应链领先同行”成为了宣传的重点。据称,好特卖的这支高级技术团队在电商领域经验丰富,能够独自完成大型项目的系统解决方案,保证公司零售管理平台及相关软件的开发和迭代。“成熟的供应链管理团队”有过上万款进口商品的渠道资源和管理经验。运营团队则强调“以销售数据为标尺”,能够通过末尾淘汰的方式下架周转率低的商品,增加畅销新品。

  好特卖的前身,推推购自2016年之后开始走向线下,启动连锁加盟模式。至2019年,凭借着独特的市场定位和价格破坏优势,推推购吸引了200万微商参与分销,并在全国扩展了120个城市合伙人,开出了98家线下门店。

  疫情催熟的好特卖,从超大字号的“低价”标语、压缩式的货架陈列,到海报和张贴画营造出快乐购物的氛围,都在某种程度上几乎复刻了堂吉诃德的店铺样本,为的是真正树立起消费者对于门店形象的具体感知,建立“低价天堂”的品牌心智。

  这些店内的价签内容非常详细,包括产品名称、经销商建议零售价、厂商指导价格即售价,以及产品有效期和产地等信息。消费者无需查看商品包装上的保质期,仅看价签便一目了然,继而加快了购买决策。在好特卖美罗城店内,大屏幕上的致广大客户格外显眼——本店商品多为特卖商品,如在购买后发现过期商品,到店即可获得10倍金额赔偿——通过此类方式,好特卖重在打造出让人能够放心购物的店铺氛围,从而培养消费者对品牌的信任感。

  目前,好特卖售卖的个护产品以韩国、日本等进口产品为主。像美罗城、中山公园商场店等热门商圈门店还会出现雅诗兰黛精华、黛珂乳液、奥尔滨健康水等中高端产品,价格是正价渠道的6折左右。而园区店虽然个护品种比商圈店多,但品牌整体偏中低端。

  同样诞生于2020年下半年的新晋折扣连锁品牌Boom Boom Mart(下文简称“BBM”)则拥有150平米标准店、500平米主力店、1000平旗舰店三种店型,选址原则和好特卖类似,倾向于人流密集的园区和商圈。在店铺设计上,BBM相比好特卖更为新潮:高饱和的色彩和年轻活泼的店面设计,以及随处可见的“您身边的宝藏折扣店”等标语,力图点燃年轻人的购物热情。

  可以看出,不管是有着多年折扣零售经验的好特卖,还是后来者小象生活、BBM,都在试图立住品牌,在这个行业里形成差异化的打法。这是因为对于折扣零售行业来说,品牌化意味着对上游供应链有更大的话语权,可以极大地丰富商品池,优先拿到更好的货源。

  根据好特卖最新的项目合作书,公司已与宝洁、联合利华、雀巢、中粮等500余家品牌商签订了独家库存分销合作协议,已成为全国最大的库存商品经销商。丰富的货源反推着门店业绩的增长,在不到一年的时间内,好特卖在全国发展了150多家门店,仅上海就开出了80多家。

  Lily称,好特卖以成为快消品的头部奥特莱斯、食品界唯品会为愿景,计划在3年内实现百亿销售规模。为了实现快速发展,公司借鉴了堂吉诃德的“责任店长制”,自今年起推出了联营合伙人模式。具体说来,投资35.98万元即可成为店主,得到由公司分配的一家运营良好的门店,合伙人享有店面运营管理权,每月可获得总销售额12%左右的利润分成。“相比传统的店长制,联营模式可以进一步激发店主的积极性”。

  好特卖的快速扩张,还得益于疫情进一步降低了线下店铺的租金成本,以及线下业态的爆发。

  但这并不意味着,线下店会完全放弃线上的营销模式。反之,线下的流量正在推动线上用户池的形成,在我们探访的多家好特卖门店,均可以在收银台等醒目的位置看到门店微信群的二维码——入群即可线上订购、线下取货,先人一步“抢”到好货,是门店店员常用的推销话术。

  相比普通的商超和便利店,以好特卖为代表的折扣零售店需要面对不确定性更高的货源和更复杂的供应链管理难题。因而,随着资本的涌入,折扣零售店之争也必将上升到比拼供应链和品牌力的新阶段。

  在这个阶段里,谁能打造更高效的供应链管理体系、占领消费者的心智,就有机会重新定义折扣零售,成为年轻人的消费新选择。

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